开云体育 开云官网高瞻研究：2021年山东华鹏企业日用玻璃行业发展现状及前景分析

　　根据国家统计局月度统计快报对规模以上企业统计，2021年日用玻璃制品及玻璃包装容器产量2794.69万吨，累计同比增长10.50%，增幅回升16.53个百分点，同比增速回升强劲。

　　2021年度玻璃制品制造业营业收入1204.20亿元，累计同比增长12.04%，与上年同期相比，增幅回升18.88个百分点；业务成本1011.25亿元，累计同比增长12.69%，比上年同期增幅回升19.70个百分点；实现利润60.47亿元，累计同比增长0.19%，比上年同期增幅回升5.76个百分点；营业收入利润率5.02%，与上年绝对值相比下降了0.75个百分点。

　　根据海关进出口统计数据，2021年度协会重点跟踪的日用玻璃行业22类主要产品累计出口总额76.35亿美元，出口额同比增长32.44%，增长率同比上涨33.78个百分点。

　　地理信息产业是以现代测绘和地理信息系统、遥感、卫星导航定位等技术为基础，以地理信息开发利用为核心，从事地理信息获取、处理、应用的高技术服务业。多年来，地理信息产业保持高速增长，这一战略性新兴产业在我国经济社会发展中的作用日益显现。地理信息产业，作为高技术产业、现代服务业和战略性新兴产业，市场潜力巨大，发展前景广阔。

　　目前，地理信息产业已经成为我国数字经济的重要组成部分，地理信息及相关技术是数字经济、新型基础设施建设、新型智慧城市建设、数字乡村、智慧农业以及自然资源等各领域的重要支撑，在国民经济社会各领域得到广泛应用、发挥重要作用，各领域对地理信息及相关产品技术的需求非常旺盛。

　　公司是国内日用玻璃行业的企业之一，主营业务为研发、生产和销售玻璃器皿产品和玻璃瓶罐，下设安庆华鹏、甘肃石岛等多个子公司，现拥有日用玻璃制品生产能力约27万吨。公司设备装备和技术研发水平位居行业前列，玻璃器皿产品主要以玻璃高脚杯为主，包括采用二次成型工艺生产的无铅水晶玻璃高脚杯、封焊拉伸高档玻璃高脚杯，采用一次成型工艺生产的玻璃高脚杯，形成了高中低档种类齐全、造型功能相得益彰的产品格局。产品行销全国并销往韩国、日本、美国、加拿大、俄罗斯等三十多个国家和地区，销售渠道包括麦德龙、沃尔玛、家乐福、好又多等国际连锁超市企业。

　　公司玻璃瓶罐产品直接面向酒类、食品、饮料、药品等生产企业进行销售。公司的玻璃瓶罐按用途分为酒水饮料瓶、食品调味品瓶，以及医药包装瓶等三大类十几个品种，拥有国内领先的瓶罐轻量化技术和高档特型瓶制造技术，为张裕、王朝、长城、青岛啤酒、石库门等知名企业所用，主要用户遍布全国各地2000多家，深受广大用户、经销商和消费者的高度青睐和好评。

　　公司拥有著名商标“石岛”和高端子品牌“弗罗萨”，产品销量和市场占有率较高。公司先后获得过“中国玻璃高脚杯王牌企业”、“中国轻工业日用玻璃行业十强企业”、“中国包装百强企业”、“山东名牌”、“行业名优产品”、“旅游商品十佳品牌”、“山东省著名商标”等一系列荣誉称号。

　　天元信息是国内较早开展测绘地理信息技术研究、开发与应用的高新技术企业，围绕测绘地理信息技术开发与应用、GIS平台建设、运营和服务，培育形成了以基础地理信息工程、地下管网（廊）空间信息化、数字航遥、智慧城市建设和软件应用开发等为核心的地理信息系统集成与应用服务业务格局。

　　目前天元信息的主营业务包括测绘技术及地理信息系统建设服务、管网（管廊）检测及运维技术服务、智慧城市系统集成建设及应用平台开发服务，客户主要包括国有企业、政府机关及事业单位等。

　　公司实现营业收入85,657.79万元，同比下降13.83%，实现归属于上市公司股东的净利润-36,472.95万元，同比下降843.59%。

　　2022年，公司将继续坚持以“玻璃制造、信息测绘”为核心战略，以“策略聚焦、扭亏为盈”为行动目标，以“资本运营、公司治理”为方针政策，凭借国有资本平台，打造核心竞争力，不断提升管理水平，推动公司高质量发展，持续为股东提供更好的回报。

　　（1）玻璃制造板块业务：加强转产前策划会议的执行力度，坚定不移地深入推行策划的全面性和实效性，稳定生产质量；倡导节约挖潜、技术改造，突出成本管控，提升公司内生动力。聚焦高质量发展，进一步降低负债规模，加快处置无效不良资产，在扩大营收的同时，提高毛利率，努力实现经营业绩正增长，提升公司核心竞争力。

　　（2）地理信息测绘板块业务：以高质量发展为核心，继续推进实施全国布局，不断优化市场和业务架构；以客户为中心，深耕优势区域，寻找优质项目；逐步建设数字化档案管理体系，通过信息化和数字化的驱动，不断提升运作效率；围绕公司战略目标，继续优化业务布局、搭建产业平台，实现国防军工、北斗应用、规划设计、无人驾驶、智慧化应用、IDC电信增值业务、智慧城市等多元延伸拓展，不断创新和培育新的商业模式，创造利润价值。

　　发挥“国有体制+民营机制”优势，将国企的严密性与民企的灵活性有机结合，成立多个专项小组，塑造高效管理机制，实现业务上横向拉开、管理上垂直打通，打造灵活高效的一体化运作团队；深入推行经理层任期制契约化管理，着力做好年轻干部培养选拔，完善岗位任职资格，进一步优化健全人才晋升和跟踪培养机制；健全全面预算管理体系，做精做细成本管控，提升资金使用效能，有效降低可控费用。

　　丰富企业文化建设的内涵，使公司的文化基因深入人心，进一步提高员工的归属感、获得感和荣誉感；通过调整优化部门职能，完善部门间协调配合机制，坚持“内部提拔为主、外部引进为辅”的方式，优化公司的人才梯队，为各车间、部门储备管理型与技术型专业人才；以人为本，通过构建多维度的激励体系，持续优化薪酬管理体系，开展人性化关怀计划等措施，激发团队凝聚力与组织活力，提升员工对企业的认同感，为公司持续性发展注入活力。开云体育 开云平台开云体育 开云平台开云 开云体育官网开云 开云体育官网